一家国有企业在短短三个月内以10.94亿元收购了一家上市公司，结果三年后该公司退市，剩余价值仅2800万。这个案例发生在江西新余，突显了国企在并购中的盲目和失误。为了实现上级的上市目标，该企业仓促收购了奇信股份的29.99%股权，过程中没有进行充分的尽职调查，甚至对目标公司的财务状况一无所知。奇信股份在2015至2019年间存在严重的财务造假，损失惨重。国资委为了掩盖问题，反而向该公司再次借款，最终导致国资的彻底损失。
更令人震惊的是，国企内部关系复杂，问题多重。一些地方的国企亏损面超过50%，并且总资产几乎占全国的四分之一，带来了巨额的亏损。同时，审计署披露的数据显示，为了规避监督，许多县国企违规增加隐性债务，这些数字背后隐藏着复杂的利益网。在某些地区，审批和验收权力由家族掌控，导致项目繁复，资源浪费。对于采购、财务和审计等关键岗位的控制更是集中在个人手中，形同无人监管。
“近亲繁殖”的现象在一些垄断行业更为严重，关系网代替了能力本位的用人原则，导致外行掌握内行的决策权力。企业内部的专家们在决策过程中往往失去了发言权，结果企业一再陷入困境。中冶集团前董事长杨长恒的案例就是一个典型，他在明知存在风险的情况下依然拍板合作，最终导致巨额亏损并被问责。
类似的事件屡见不鲜，董事长的决策失误和随意行事使得国企陷入危机，而令人沮丧的是，这些决策失误往往没有人真正承担责任。即使出现重大财务问题，负责人的薪酬依然高企，缺乏问责机制导致无人关心企业的生死。不少国有企业亏损后，政府出资弥补，反而使得管理人员在责任上变得无所顾忌。这种“亏损有人救”的预期使得真正的改革和责任感变得遥不可及。
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